部分公司營收增長仍難阻虧損擴(kuò)大，自制內(nèi)容不但未救火還在煽火

　　因為幾輪業(yè)內(nèi)合并而短暫降溫的視頻網(wǎng)站“燒錢”熱情，近期似乎重燃。優(yōu)土（優(yōu)酷土豆）和迅雷昨日雙雙發(fā)布一季度財報，按照美國通用會計準(zhǔn)則（GAAP）計算，優(yōu)土在單季營收大增47%的情況下，凈虧損達(dá)到5.174億元，凈虧損同比擴(kuò)大194%；而迅雷則收入和凈利潤分別下滑8.4%和48%。從早于優(yōu)土和迅雷之前經(jīng)發(fā)布一季報的樂視網(wǎng)(75.14 +2.82%,咨詢)、暴風(fēng)科技(264.34 -5.59%,咨詢)以及搜狐視頻來看，除了版權(quán)競爭依舊外，自制內(nèi)容逐漸成為燒錢重頭。

　　內(nèi)容成本持續(xù)上漲

　　內(nèi)容版權(quán)一直是視頻網(wǎng)站成本中重要的一部分。優(yōu)土一季報數(shù)據(jù)顯示，公司一季度內(nèi)容成本為6.69億元占凈收入的59%，同比增加13%。搜狐一季報也透露，搜狐視頻在一季度的收入為5000萬美元，盡管同比實現(xiàn)了57%的大幅增長，但仍處于虧損狀態(tài)。搜狐董事會主席兼CEO張朝陽在分析師會議上表示，預(yù)計與去年相比，今年視頻內(nèi)容成本將增長50%。

　　易觀國際高級分析師龐億明認(rèn)為，“視頻網(wǎng)站之所以一直停留在燒錢時代，由于行業(yè)的特征決定，必須持續(xù)不斷地在版權(quán)上投入，沒有版權(quán)投入難以吸引用戶，沒有用戶等于沒有收入，而目前視頻網(wǎng)站七成的收入還是來自于廣告。”

　　“由于內(nèi)容成本過高，目前行業(yè)的競爭模式是不可持續(xù)的?！睆埑柋硎?，PGC（專業(yè)合作伙伴生產(chǎn)內(nèi)容）內(nèi)容可以通過廣告模式進(jìn)行變現(xiàn)；電影內(nèi)容方面，訂閱模式也就是用戶付費模式也在興起，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)一定程度上可以幫助在線視頻行業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展。

　　自制內(nèi)容也開始燒錢

　　互聯(lián)網(wǎng)分析師梁明亮此前也表示，版權(quán)成本的壓力對于國內(nèi)的在線視頻網(wǎng)站而言是同樣的，而誰能夠盡快通過性價比更高的網(wǎng)生內(nèi)容（自制、PGC、UGC）來取代昂貴的版權(quán)內(nèi)容，無疑誰就能更快地治愈燒錢這個頑疾。

　　但現(xiàn)實中，隨著各大視頻網(wǎng)站都越來越依賴自制內(nèi)容，自制內(nèi)容也正進(jìn)入燒錢模式。據(jù)悉，預(yù)計2015年優(yōu)土在自制內(nèi)容上的投入將達(dá)6億元，比2014年的翻了一番。而愛奇藝今年在自制劇上的投入也比去年增長50%以上，水漲船高之下，2015年愛奇藝自制劇的單位成本超過了電視劇，比如《盜墓筆記》每集成本突破了500萬元。

　　對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，靠大規(guī)模燒錢買劇搶奪用戶已不現(xiàn)實，因此視頻網(wǎng)站只能向上游內(nèi)容產(chǎn)業(yè)進(jìn)行垂直整合，通過合作和原創(chuàng)這些在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)產(chǎn)生的內(nèi)容，降低視頻網(wǎng)站的版權(quán)成本。

　　優(yōu)土最新數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)土的網(wǎng)生內(nèi)容已經(jīng)貢獻(xiàn)了全網(wǎng)50%以上的流量?！皟?yōu)酷土豆的用戶超過5億，我們在考慮不同領(lǐng)域的消費收入，從內(nèi)容到訂閱，從虛擬道具到實時直播，以及未來的視頻電子商務(wù)?！眱?yōu)酷土豆董事長兼CEO古永鏘在分析師電話會議上表示，2015年下半年，隨著原創(chuàng)內(nèi)容以及PGC變得更強(qiáng)大，并且內(nèi)容營銷解決方案變得完善，廣告收入將隨之增高，預(yù)期下半年內(nèi)容成本的增幅將會低于營收增幅。

　　部分視頻類上市公司一季報情況（單位:人民幣）

　　公司營收同比凈利潤同比

　　優(yōu)土11.4億元47%-5.174億元擴(kuò)大194%

　　迅雷1.87億元-8.4%1487萬元-48%

　　暴風(fēng)科技0.92億元24.24%-320.85萬元-146.72%

　　樂視網(wǎng)21.3億元107.75%9538萬元11%